為何需要商業計畫

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為何需要商業計畫書

         你認為做一份企業用的書面商業計畫書遠比想的難嗎?或是你認為只有說服投資者投資你的生意時才用得到商業計畫書?

        事實上,製定商業計畫有很大的好處,即使你的企業規模不大,你也不需要投資者。商業計畫中包含的細節類型會隨著企業自身的不同而有所不同。如果你正在創辦一家規模可觀的企業,或者要把小企業進行大規模升級,你想吸引投資者或者冒大量風險,那麼你需要一個非常詳細的計畫書。

      但如果你的公司規模較小,員工很少或根本沒有,計畫書就不需要包括細節。事實上,這都只是企業家們認為他們根本不需要商業計畫,但如果你繼續閱讀這篇文章,就能了解為什麼商業計畫仍然是致勝關鍵。


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清楚化

        
        當你與朋友或家人討論你的商業想法時,你的想法在別人聽起來是不錯,但是透過書面形式來呈現,可以幫助你了解你的業務的各方面是如何結合在一起的。就像一張路線圖,商業計畫奠定了所有的視覺格式。看到你的計畫透過圖文呈現能幫助你更清楚知道需要什麼和如何進行。

         當你花時間把所有的東西都寫進格式時,你更容易避免大錯誤的發生。此外,你可以去找當初跟你討論的朋友或家人,給他們一份你的書面計畫並得到他們的回饋。

了解你的市場

       
        企業家往往對他們想要出售的產品充滿熱情。熱情是重要的,但不要忽視現實。不是每個人都會像你一樣愛它。如果你選擇一個產品僅僅因為你喜歡它,你可能會走向災難。

        研究市場是需要客觀的而不是帶有個人情感色彩的。在市場當中是否有足夠多的人想購買你的產品?如果沒有,你應該再重新規劃了!

組織和讓自己更有責任

         
        如果你經過研究發現你的產品是可行的,那麼你需要製定一個執行計畫,以防止自己半途而廢或是尋求新點子。用以下文字來審核你的執行度,確認你所做的與你的商業目標一致:
  • 優先順序
  • 現實目標
  • 產品價格
  • 如何吸引顧客
  • 如何衡量績效
        沒有商業計畫,就像寫在石頭上是無用的,你可能會决定改變一些目標。沒關係!修改你的指引/計畫,並繼續實踐你的長期願景和策略。但得常更新你的商業計畫。

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為何需要生意規劃

監控你的計畫進展


         你的書面計畫書提供基準來檢查你的計畫是否符合你設定的目標。你可以得知你的計畫是否達到預期目標。你可以把你的計畫如何進展與競爭對手做比較。

不要忽略制定商業計畫


         如果你覺得制定商業計畫很麻煩想跳過。請思考一下你是否會因有好的商業計畫而增加成功的機會。如果你的回答是肯定的,那麼開始著手進行吧!

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作者: 凱特‧班辛

Author: Chang Yihan

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